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ステーションタワーのオフィスは全32フロア、基準階の面積は約3,400平方メートル（約1,000坪）で、多様なニーズにも応えられるオフィス空間となっています。「これからのオフィスには、働く人のモチベーションを刺激し、出社したくなるような何かが求められる」と指摘する稲原氏。さらに、こう続けます。

「コロナ禍による多様な働き方の普及を経て、オフィスの存在意義は、ただ単に働ける場というだけでは不十分となり、社員にとって働きたい場や、訪れたい場であることが求められるようになりました。そうした価値観の変化に伴い、数多くの企業が『働く人が出社したくなるオフィス』を求めるようになっています。では、働く人がオフィスに自然と足を運ぶモチベーションの源泉はどこにあるのか？その一つの答えが、コミュニケーションやコラボレーションをもたらす“出逢い”。そう考える私たちは、これまでの虎ノ門ヒルズ全体の運営を通して、出社したくなるような環境を磨き続けてきました。その取り組みとして、『ARCH』『CIC』に加えて、約1,400㎡の芝生広場『オーバル広場』や、予約困難な東京の名店26店が軒を連ねる『虎ノ門横丁』などがあります。もちろん、これから完成する『ステーションタワー』内にもそうした仕掛けをいくつも用意しています」

その代表格が、上下階を繋ぐ内階段が設置された2層吹き抜けの「マグネットゾーン」です。各バンク上層2フロアの東西2か所、計8か所に用意されています。このマグネットゾーンで生じる社員同士や取引先との偶発的な“出逢い”が、 イノベーションの出発点となる意外性や違和感を創出。企業全体の活力剤になり、企業間のコミュニケーションやコラボレーションを邁進させます。刺激に満ちた空間で仕事に向かう社員の心は踊り、その結果、仕事に対するやりがいも高まって、自然と会社に足が向くようになります。こうした好循環は、働く人のQOL向上の一助となるはずです。

さらに、働く人をオフィスに引き寄せる仕掛けはオフィス空間だけでありません。例えば、全ヒルズ内の対象となる店舗や施設のあらゆるサービスと繋がっている「ヒルズアプリ」。そのアプリのメニューとして、入居企業が社員に企業独自の電子チケットを発行できるサービスを用意しています。そこで福利厚生強化の一環として、「日々のランチ」や「森美術館の入館」といったコーポレートチケットを発行すれば、 働く人の帰属意識やモチベーションの向上に一役買ってくれるはずです。食べる楽しみ、観る楽しみ･･････と、“働く” を中心にさまざまなアクティビティを派生させることで、社員の生活そのものに潤いを与えることが可能となります。

このようにマグネットゾーンしかり、ヒルズアプリしかり、多様な仕掛けをいくつも施すことで、社員とオフィスの距離がまた一つ近くなります。オフィスは社員への投資であり、新しいオフィスへの入居は、内外に対する企業のビジョンや働き方の強いアピールとなりえます。これからのオフィスビルの在り方について、「機能性や安全性など、オフィス機能を高めていくのは当然」と前置きをしつつ、稲原氏はこう力を込めます。

「ランチや就業後の活動などを含めて “働く” ということだと考えています。そのため、『ワーク』と『ライフ』の接地点を数多く創出して、いかにヒルズ全体で働く人が会社に行きたくてうずうずするような空間をデザインできるか。街全体の総合力を高めていくことが、他との差別化、ひいてはグローバルにビジネスを発展していきたい企業に選ばれる街に繋がると思っています。これからも社会の働き方やビジネスモデルに変化を与えるようなプラットフォームを構築・提案し続けていきます」

数値化されたスペックはもちろん重要ですが、これからは企業にどのような付加価値を提供してくれるのかということも、オフィスを選ぶ重要な指標の一つになりそうです。オフィスビルを含めたタウンマネジメントに関して、横山氏は次のように説明します。

「その街に根付く文化や漂う空気感は、そこに関わる全ての人たちによって醸成されます。ですので、企業の成長なくして街の発展はあり得ませんし、街の成長なくして企業の発展もあり得ません。両者が伴走することが大切です。私たちは、数年～数十年後の虎ノ門を見据えた街づくりをしています。虎ノ門ヒルズがこれからどのような“街” に変貌を遂げるのか、私たちも楽しみで仕方ありません。今後も、街と企業が成長する仕掛けや仕組みを提供することで、地域コミュニティの成熟と街の鮮度の向上、これらを図りながら街の磁力を高めていきたいと考えています」